È possibile parlare di leadership e innovazione in un museo traendo spunti applicabili alle sfide del presente?
Proveremo a farlo rileggendo una ventina di opere celebri di Raffaello, Leonardo, Tiziano e Caravaggio conservate nella Pinacoteca Ambrosiana che oggi ci appaiono classiche ma che alla loro epoca erano "arte contemporanea".
Il potere delle reti
Le corti sono gli “incubatori” del Rinascimento, luoghi di contaminazioni del sapere in cui si collabora e compete.
Si tratta di luoghi aperti e inclusivi ma nessuno arriva per caso. Per comprendere questi piccoli mondi punteremo la lente di ingrandimento sul Castello Sforzesco osservando chi va e chi viene, per centocinquant'anni, e cosa succede fuori.
Arte, scienza e tecnologia
Nell’Ottocento l’arte smette di essere solo rappresentazione degli uomini e delle donne di potere e
diventa strumento per la costruzione dell’identità nazionale. Frattanto la fotografia minaccia la pittura; eppure, la pittura non scompare, si trasforma, attingendo proprio dalla scienza conoscenze innovative per trasformarsi radicalmente.
La postura del leader
Qual è la postura del leader? È una domanda antica come il potere, ma la risposta si è modificata nel tempo.
Inizieremo il percorso da Alessandro Magno, che inventa l'immagine del leader giovane, divino e invincibile e proseguiremo con le scelte di personal branding di Augusto e degli imperatori del "secolo d'oro".
Personal branding
Costruire la propria reputazione è una priorità, per chi è al potere ma anche per chi deve posizionarsi in un mercato
molto competitivo. Nel '600 Roma è una città piena di contraddizioni e opportunità in cui l’innovazione passa per l’arte e per la scienza, e in cui fare il pittore (o la pittrice) è un mestiere difficile e pericoloso.
Fortune alterne
Le opportunità di mercato dipendono più dal talento o dal saperci fare? Valgono più le relazioni o le capacità?
Per oltre quarant’anni Bernini e Borromini si contendono i favori del più importante committente dell’epoca: il Papa. In questo periodo e si avvicendano quattro papi, che li porteranno ad avere fortune alterne.
L'arte di imparare
I Greci chiamavano gli Etruschi "pirati del Tirreno". Erano scaltri, veloci ad imparare, capaci di innovazioni geniali.
Vivevano nel lusso, in città cosmopolite in cui era tutto possibile. Il loro apogeo dura tre secoli, poi sono costretti a romanizzarsi, ma la loro cultura dura fino alla caduta dell'impero romano. Vittoria o sconfitta?
La forza debole della diversità
La metafora dell'ecosistema è entrata da tempo nel linguaggio manageriale, ma come funziona un ecosistema?
Perché un'organizzazione perfetta può portare alla paralisi mentre una dose di disordine può risultare vitale? Tutta colpa dell' "effetto San Matteo". E allora non ci resta che continuare a correre come la Regina Rossa.
Natura e società
Meglio vivere tre anni da leone o ottanta da elefante? E' la domanda semiseria che è il filo conduttore di questo
percorso in cui scopriremo le basi biologiche dei nostri comportamenti sociali. Vedremo perché l'organizzazione di tipo gerarchico è risultata la strategia più efficace per contenere l'aggressività nei gruppi, ma anche i limiti di questo modello e le soluzioni per renderlo sostenibile.
Ogni modulo è accompagnato da un podcast pensato come audioguida del museo, ma che può essere ascoltato dove ti è più comodo, attivando i sottotitoli se ti possono essere utili. Ogni settimana si sblocca un modulo e quando arrivi alla fine guadagni crediti che abilitano un contenuto aggiuntivo per ogni museo.
Visita i musei
In questo percorso i musei non fanno da cornice, perché sono proprio le opere della collezione a restituire la lezione manageriale, come case history in una business school. Per ogni museo è stata creata una mappa per localizzare le 20 opere inserite nel percorso. Prima della visita, verifica sempre gli orari di apertura e di chiusura!
Visita i musei
In questo percorso i musei non fanno da cornice, perché sono proprio le opere della collezione a restituire la lezione manageriale, come case history in una business school. Per ogni museo è stata creata una mappa per localizzare le 20 opere inserite nel percorso. Prima della visita, verifica sempre gli orari di apertura e di chiusura!
Partecipa ai webinar
Il modo migliore per imparare qualcosa, si sa, è insegnarlo a qualcuno; per questo, portare i bambini al museo è una grande opportunità per vivere questa esperienza con uno sguardo nuovo. Alcune accortezze possono essere utili, per questo abbiamo organizzato tre webinar per aiutarvi a scegliere i musei anche in base all’età.
ArtLifeBalance è un progetto editoriale di Annamaria Gimigliano prodotto da AMONG Società Benefit